如何带好现有员工是加布里内尔·希内夫拉著的《没有带不好的员工》首要关注的问题。主管每天在工作场所需要面对不同性格的人，首先需要了解自己管理他人的方式，认识原有管理制式的负面影响，发现身边员工尘封的才华。接着，作者提供了风靡欧美的管理技巧——“富希”模板，也就是10个让员工从低效到高能的督导模板，环环相扣，呈现了各种“不称职”员工的特点及应对方式。最后着重讨论了如何重新评估员工，分析了针对不同员工的管理手段。 全书对人才管理进行重新阐述，见解新颖独到，引人入胜。

第一章 员工很难带？你需要换种思路！
第一节 重新观察现在的员工
第二节 传统的方法不管用了
第三节 如何真正拥有领导力？
第二章 想要好团队？灵活应对不同状况
第四节 富希模板：判断不同状况的好方法
第五节 有些缺点可以忽略不计
第六节 他们只是需要一个提醒
第七节 明确告知员工的工作职责
第八节 懂得具体化的管理者收获更多
第九节 职业培训是塑造员工的好途径
第十节 领导要主动为员工提供资源
第十一节 灵活运用处罚和奖励
第十二节 应对员工的私人问题
第十三节 不自信的员工需要正面激励
第十四节 没能力和有能力不称职可不是同一概念
第三章 没有带不好的员工
第十五节 好的领导者也是好老师
第十六节 面对犯错误的员工，选择合适的处理方法
第十七节 领导者也要学会感恩
第十八节 巧妙利用情感手段表示尊重
第十九节 结论：管理才能=你拥有的才能/你觉得你拥有的才能
致谢
后记
关于本书作者
参考文献