“中国供应链研究”丛书，从“供应链管理是战略思维，供应链管理是模式创新，供应链管理是技术进步”三个维度，“国家供应链战略、产业供应链战略、城市供应链战略、企业供应链战略”四个战略层面来论述供应链战略。其中，供应链企业战略是基础，供应链国家战略是根本。丛书力图体现如下特色：全面性和系统性；前沿性和前瞻性；实践性。 本册为《供应链企业实战》（丁俊发主编），精选了我国制造业、流通业、农业、金融业、信息业等行业有代表性的案例，如海尔、中兴、香港利丰、苏宁云商、顺丰、京东商场、鲜易、平安银行、中企数据等，介绍其企业背景，剖析其供应链模式及其实施，评估其效益，分析评价其优缺点，将对各行业企业和理论工作者具有重要的参考价值和借鉴意义。 本书适合物流和供应链研究人员、相关专业的高校教师和研究生、政府管理人员、企业管理人员参考。

第一篇 制造业供应链管理优秀案例
案例1 海尔：构建运营卓越供应链，提升企业核心竞争力
一、企业简介
二、供应链整合阶段
三、供应链再造阶段
四、供应链转型阶段
五、海尔供应链变革取得的成效
案例2 上海安吉：海通物流“一体化”汽车物流供应链管理模式
一、企业简介
二、实施“一体化”汽车物流供应链的背景
三、“一体化”汽车物流供应链的运作模式
四、实施“一体化”汽车物流供应链的经济效益
五、实施“一体化”汽车物流供应链的经验
案例3 深圳创捷：构造产业“互联网+供应链”金融生态圈的商业模式
一、企业简介
二、创捷供应链的商业运作
三、创捷供应链的服务案例
四、创捷供应链发展愿景
案例4 上海电气：全链条的产业供应链管理
一、实施供应链管理的背景
二、供应链管理项目的实施
三、供应链管理目标的实施
四、供应链管理的绩效分析
五、实施供应链管理的评价
案例5 川山甲：打造基于物联网的工业品B2R供应链管理平台
一、企业简介
二、实施供应链管理的背景
三、川山甲工业品B2R供应链管理模式
四、川山甲工业品B2R供应链管理内容
五、川山甲工业品B2R供应链管理效益
六、可提供的经验和下一步计划
案例6 宏伟供应链：核电行业供应链管理的创新与应用
一、企业简介
二、核电行业实施供应链管理背景
三、宏伟在核电行业供应链管理的典型模式
四、宏伟核电行业供应链管理绩效分析
五、可提供的经验
案例7 广州嘉诚物流：打造“嵌入式全程供应链一体化管理”
一、企业简介
二、实施供应链管理背景
三、供应链管理运作模式
四、供应链管理绩效分析
五、可提供的经验
案例8 泰德煤网：供应链管理实践
一、企业简介
二、实施供应链管理的背景
三、供应链管理运作模式
四、供应链上的合作伙伴关系
五、实施供应链管理中的信息化水平
六、实施供应链管理的绩效分析
七、可提供的经验
案例9 国药控股：全新打造专业医药供应链服务体系
一、企业简介
二、“赛飞”供应链云服务平台的建设背景
三、“赛飞”供应链云服务平台的创新解决方案
四、“赛飞”供应链云服务平台在线优化，分布式订单管理引擎
五、“赛飞”供应链云服务平台绩效，为客户为行业创造多元价值
案例10 中兴供应链：为客户打造“供应链云服务平台”
一、企业简介
二、实施“供应链云服务平台”的背景
三、“供应链云服务平台”的支撑资源
四、“供应链云服务平台”的业务模块
五、“供应链云服务平台”的实现途径
六、展望
案例11 中都物流：精益管理的北汽自主品牌生产物流供应链
一、企业简介
二、实施精益供应链背景
三、精益供应链的内涵与特点
四、精益供应链的具体实施
五、精益供应链实施绩效
第二篇 流通业、物流业供应链管理优秀案例
……
第三篇 农业供应链管理优秀案例
第四篇 金融业、信息业供应链管理优秀案例
附录