王健林唱摇滚全球点击量突破26亿；“红衣大炮”周鸿祎靠不断和人“斗狠”提高关注度；马云接拍《功守道》，并出演男一号啦！非你莫属、职来职往很多老板为什么要参加这类娱乐性质的节目？我们可以发现，现在的企业管理者越来越高调，不单出席各种会议论坛，更是频频上综艺拍电影，时不时地还能看到他们出现在微博热搜榜。这与以往管理者的低调行事风格完全不符。为什么突然间管理者有了如此之大的转变？
当下的商业市场发生着巨大的变化，日益个性化的媒介环境，多元化的消费场景，导致独立而割裂的单次营销活动效果差强人意，非原创性内容在市场中传播很难具有穿透力，碎片化的内容难以被消费者识别，难以形成品牌的记忆点……由此，企业间的竞争已经从产品功能、质量、价格升级到了品牌竞争这样一个更加高级的阶段。作为企业的核心人物，管理者更是品牌的代表，这就是IP型的管理者。IP型管理者的打造模式在国外已相当成熟。如微软的比尔·盖茨、沃尔玛的沃尔顿、松下幸之助与松下电器公司等，这些国外企业都将管理者与企业的发展紧紧联系到了一起。在国内，读者对网络文学IP、影视明星IP、游戏IP、动漫IP、网红IP了解较多，对管理者IP这一理念尚不深入、明确，还处于盲人摸象的状态，更没有可以操作的方案、操作流程、实施方法，目前的管理者IP完全是靠马云、周鸿祎、王健林等个人魅力来完成IP化进程的。
苏静、张瑞杰著的《深度IP(管理者个人品牌养成记)》正是从这一角度出发，以企业家、高管为读者对象，通过8个步骤（定位、塑造、内容、传播、演说、加深、维护、变现）多维度阐述打造管理者超强IP的操作方法，让管理者准确找到IP关键点，成为独一无二、有影响力的IP，进而用管理者IP带动企业IP，为企业带来坚不可摧的品牌效应。
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