“企业内外有别的人际关系使得经理人能力得不到发挥”这一问题在我国企业中相当突出，但研究相对不足。顾惊雷著的《蛙跳式制度变迁和职业经理人的使用》以制度变迁理论为理论指导，提出职业经理人实施变革的一个框架性描述——蛙跳式制度变迁。按此框架步骤，首先用统计方法建立一个企业内部人际关系的表征模型，继而分析企业内部人际关系对职业经理人作用发挥所产生的影响，在此基础上提出相应的对策，最终带动企业内部非正式制度的演进。

摘要
第1章 绪论
1.1 西方“经理革命”
1.2 我国的“经理革命”
1.3 本书的研究目标和内容
1.4 本研究的框架
1.5 本书的创新点与研究方法
本章小结
第2章 职业经理人实施变革的一个框架性描述
2.1 制度变迁理论概述
2.2 企业内部的制度圈
2.3 职业经理人实施变革的一个框架性描述——蛙跳式制度变迁
本章小结
第3章 企业内部人际关系的表征
3.1 企业内部人际关系的关键维度提取
3.2 企业内部人际关系表征模型的建立
本章小结
第4章 企业内部人际关系的差异性研究
4.1 不同企业内部人际关系的差异性分析
4.2 不同企业内部人际关系差异性的实证研究
4.3 职业经理人对企业内部人际关系在主观感知上的差异性分析
4.4 职业经理人对企业内部人际关系主观感知差异性的实证研究
本章小结
第5章 企业内部人际关系对职业经理人变革的影响性研究
5.1 企业内部人际关系对职业经理人变革的影响性分析
5.2 企业内部人际关系对职业经理人变革影响性的实证研究
本章小结
第6章 在已有环境下职业经理人实施变革的对策性研究
6.1 基于不同企业内部人际关系差异性分析的对策性研究
6.2 基于职业经理人对企业内部人际关系在主观感知上差异性分析的对策性研究
6.3 基于企业内部人际关系对职业经理人变革影响性分析的对策性研究
本章小结
第7章 职业经理人带动企业内部非正式制度演进的对策性研究
7.1 职业经理人带动企业内部非正式制度演进的对策性研究
7.2 非正式制度演进对正式制度的影响
本章小结
第8章 结论与展望
8.1 结论
8.2 展望
附件一：职业经理人调查表
附件二：变量对照表
参考文献