第一章 了解人:了解人性,了解本质,把握需求
1.了解人性
(1)人性:自私、自利
(2)人欲:利益、情感、身份
(3)人心:懒惰、贪婪
2.人性两大需求:生理需求和精神需求
(1)确定性:团队没有跟你走,都是因为确定性不够
(2)变化性:要让团队更有激情,就要不断增加变化性
(3)重要性:90%的人都需要重要性,并且不同时期要满足不同的重要性
(4)成长性:给不了足够的金钱就必须满足成长性需求
(5)人文关怀:满足精神需求不可或缺的要素
(6)贡献:员工精神需求满足后的必然结果
第二章 认识人:认识人才,识别人才
1.认识更顶级的专家和高手,为你所用
(1)猎头思维:网罗高级人才
(2)星探思维:挖掘人才新星
2.知人善任,是领导者的第一能力
(1)人才的三个主要类型
(2)如何正确识别评鉴人才
(3)如何从做事上识别项尖人才
3.认识人才,才能让高手为你所用
(1)主动出击,捕获人才
(2)疯狂出击,制胜人才争霸战
(3)加倍努力,完善各项机制
(4)乘胜追击,乘势而上
4.什么是合格人才?什么是顶尖人才
(1)合格人才:八项条件不该少
(2)顶尖人才:三类特质需完备
5.顶尖人才稀缺,有机会认识就一定要拿下
(1)扩大交际圈,认识顶尖人才
……
第三章 读懂人:通过表象看本质
第四章 吸引人:让士为知己者死
第五章 选对人:用人先选人,人选对了,一切事情就对了
第六章 留住人:重在对人的管理上
第七章 激发人:让每一个团队成员爆发能量
第八章 改变人:具备影响力,才能改变人
第九章 倍增人:培养新人,让人的价值产生裂变
后记
参考文献
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