第一章 了解人：了解人性，了解本质，把握需求
1．了解人性
(1)人性：自私、自利
(2)人欲：利益、情感、身份
(3)人心：懒惰、贪婪
2．人性两大需求：生理需求和精神需求
(1)确定性：团队没有跟你走，都是因为确定性不够
(2)变化性：要让团队更有激情，就要不断增加变化性
(3)重要性：90％的人都需要重要性，并且不同时期要满足不同的重要性
(4)成长性：给不了足够的金钱就必须满足成长性需求
(5)人文关怀：满足精神需求不可或缺的要素
(6)贡献：员工精神需求满足后的必然结果
第二章 认识人：认识人才，识别人才
1．认识更顶级的专家和高手，为你所用
(1)猎头思维：网罗高级人才
(2)星探思维：挖掘人才新星
2．知人善任，是领导者的第一能力
(1)人才的三个主要类型
(2)如何正确识别评鉴人才
(3)如何从做事上识别项尖人才
3．认识人才，才能让高手为你所用
(1)主动出击，捕获人才
(2)疯狂出击，制胜人才争霸战
(3)加倍努力，完善各项机制
(4)乘胜追击，乘势而上
4．什么是合格人才?什么是顶尖人才
(1)合格人才：八项条件不该少
(2)顶尖人才：三类特质需完备
5．顶尖人才稀缺，有机会认识就一定要拿下
(1)扩大交际圈，认识顶尖人才
……
第三章 读懂人：通过表象看本质
第四章 吸引人：让士为知己者死
第五章 选对人：用人先选人，人选对了，一切事情就对了
第六章 留住人：重在对人的管理上
第七章 激发人：让每一个团队成员爆发能量
第八章 改变人：具备影响力，才能改变人
第九章 倍增人：培养新人，让人的价值产生裂变
后记
参考文献
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