前言
第一章
当老板的滋味
有点风光，却得“跪着”
可能有点钱，但永远欠人钱
舞台越大，本事越显小
大权确实在手但使用时却很无奈
倘若想过正常人的生活，就别当老板
为了企业活着，难免自我背叛
钱要分给员工，但所有人的过失都得老板埋单
发号施令易，无辜品尝员工的情绪垃圾苦
老板那点权力，在现实面前很脆弱
年终，员工要过年，老板要过“关”
第二章
当老板，你得有这本事
老板的进化期——开天辟地
老板的升华期——天地归位
老板能力模型解析
创业当老板的十大核心本事
第三章
他们为什么创业失败
知名总裁不知命的创业凄凉
CF0创业，200万怎么就打了水漂
林峰职业的无情轮回
第四章
穷熬创业期
熬生意
熬“人事”
第五章
苦熬青春期
青春期企业六大综合征
老板、元老、经理人的三赢之道
如何识别圈子的性质
如何破解“恶性圈子”
青春期企业的“动感三国演义”
经理人与元老如何双赢联动
驾驭经理人与元老之十诫
下马威：青春期企业的致命毒瘤
保持狼性
怎样安全雇用CFO
青春期企业如何选领袖
青春期合伙人的分家危机
如何避免成为“中国散伙人”
中国式合伙中的人和事
专精还是多元
第六章
扛熬变革期
老板如何扛与变
变革，谁是对手谁是友军
变革浑水中的老板智慧
应对这三类人，将决定变革成败
高龄老板如何为基业长青加保险
第七章
熬成的老板是啥样儿
熬，早已习惯
熬五关，熬成一个合格生意人
从做生意到做企业的跨越：再熬两关
从做企业升级为做企业家：还要熬三关
第十一关，熬成“过河拆桥”的超人
第十二关，熬成超级英雄——蜘蛛侠
第十三关，新时代民企老板的活法——熬炼成仙
第十四关，救赎与涅槃——熬化成神
结语：啥样的老板必出事
后记
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