韬钰咨询研究院著的《能师高徒（导师制项目设计与运营）》是基于中国企业的数据调研和最佳实践的成果。它详细地分析了企业导师制失败的根源，创造性地提出了创建辅导文化的四大要素，并给出了具体可实施的导师制项目设计与运营八个步骤，每个步骤都有可借鉴的工具和辅助材料，是国内导师制项目设计与运营方面最具操作性的一本书。

第一章 导师制概述
为什么要做导师制
何时开展导师制
导师制的时间简史
第二章 企业导师制窘境及对策
令人尴尬的事实
企业导师制的窘境
辅导文化与“导师制项目设计四要素”
导师制项目设计八步法
第三章 导师制项目设计与运营八步法
第一步 确认目标
第二步 设计方案
第三步 选拔师徒
第四步 开展培训
第五步 师徒匹配
第六步 准备资源
第七步 跟进支持
第八步 追踪考评
第四章 企业导师制的挑战
项目本身的挑战
参与人面临的挑战
结语