在日新月异的现代商业环境中，想仅仅“维持现状”是无法生存下去的，在这种状况下，企业经营者们面对既存的框架，又该如何取舍呢？面对新的商业领域时，又要如何去开拓呢？大前研一、千種忠昭著马鑫译的《麦肯锡变革期体制转换战略/麦肯锡经营战略系列》所解决的正是这一方面的问题。

第一章 解读世界变化的潮流——五次革命的现状
一、企业经营成功的关键所产生的变化
二、技术革命
三、生产革命
四、业务革命
五、流通革命
六、全球化革命
第二章 应对五次革命的方向——需要日本企业直接面对的问题
一、变革的不连续性
二、变革的同时进行性
三、进入全新的领域
四、应对变革的需要
第三章 变革期的产品开发及市场导入方法——如何应对产品生命周期缩短的趋势
一、重新审视技术进步这一变革最主要的原因
二、竞争的新机制
三、应对变革所需的经营资质
四、具体的应对方法
第四章 企业该如何应对流通革新——暗黑大陆的黎明
一、流通革新为什么会兴起
二、应对流通革新的必备条件
三、案例：大和运输公司的宅急便服务
第五章 建设具备应对变革能力的组织——有必要从零开始重新调整
一、确立更加明确的变革意图
二、确认业务基础的转变
三、从零开始重新审视公司运营体制
四、个人能力的再开发
五、强调改变企业和外部之间的“窗口”
六、重视能完善企业机制的软件