20世纪70年代，西方组建的大量多元化企业集团占据了市场主导地位，并相应提出战略协同概念。 改革开放以来，中国的多元化综合性企业集团越来越多地成为占主导地位的企业形态，其良好的经营业绩和为客户提供综合服务的能力，受到理论界和企业的广泛关注。 综合性企业的一大特点是产融协同发展，而管理模式又各有千秋。中信改革发展研究基金会课题组著的《中信创造力(金融与实业协同发展竞争力)(精)》以中信集团金融与实业并举的产业模式为研究对象，探寻综合型企业不同的管理模式，对中信集团产融并举发展路径和形成的治理特点进行了深度研究，同时选择了国内外一批典型的优秀公司开展对标分析；解析了综合性企业业务之间如何开展协同，采取何种管控模式，面临何种风险和挑战等；为综合性企业的经营管理，乃至中国经济的改革发展提供经验和参考。

导言 中信改革发展的实践与探索
一、中信集团的发展历程
二、中信集团的整体上市与混改进程
三、产融协同竞争优势
第一部分 研究背景与研究问题的提出
一、研究背景
二、研究对象、研究问题和研究意义
第二部分 综合性企业的业务组合管理
一、中信集团的创新发展之路
二、中信集团的业务组合格局
三、中信集团的协同战略与综合优势
四、其他综合性企业的业务组合管理
第三部分 综合性企业的管理架构
一、改制并整体上市前集团总部功能的演进
二、改制并整体上市后集团总部功能
三、通过专业委员会进一步强化集团总部功能
四、建立对子公司的特色管控模式
五、其他综合性企业的治理和管控模式
第四部分 产融协同企业发展模式及其在国企改革中的作用
一、国内外产融协同发展的案例比较
二、产融协同企业的竞争优势
三、产融协同企业面临的挑战
四、产融协同国有企业在国企改革中的作用