现代企业生产部门告别了过去的固有模式：常年生产单一的产品，机械重复。由于产品迭代周期缩短，生产部门需要为企业提供源源不断的新产品，生产经理也成为各企业中重要的核心管理者。 聂超军编著的《生产经理日常工作细节》从生产经理日常工作实际出发，对生产经理工作中的每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。

第1章 生产工作职责划分说明
1.1 生产总监职位描述
1.2 生产部经理职位描述
1.3 生产计划主管职位描述
1.4 生产计划专员职位描述
1.5 生产调度专员职位描述
1.6 生产技术主管职位描述
1.7 生产技术专员职位描述
1.8 产品研发主管职位描述
1.9 产品研发专员职位描述
1.10 生产设备主管职位描述
1.11 生产设备专员职位描述
1.12 车间主管职位描述
1.13 车间班组长职位描述
1.14 安全主管职位描述
1.15 安全专员职位描述
第2章 生产管理日常工作细节描述
2.1 生产车间管理细节描述
2.2 生产设备管理细节描述
2.3 生产工具管理细节描述
2.4 生产计量管理细节描述
2.5 生产计划制定工作细节描述
2.6 车间产品质量监控管理细节描述
2.7 生产工艺管理细节描述
2.8 车间物品管理工作细节描述
2.9 车间节能管理工作细节描述
2.10 车间员工管理细节描述
2.11 车间生产安全管理细节描述
2.12 召开生产调度例会工作细节描述
2.13 生产现场5S管理程序细节描述
2.14 现场检验工作程序细节描述
2.15 环境保护管理程序细节描述
2.16 安全管理与紧急救护程序细节描述
2.17 测量与监控装置管理程序细节描述
2.18 现场安全生产控制程序细节描述
2.19 测量和监视设备控制程序细节描述
2.20 设备管理控制程序细节描述
2.21 设备使用维护细节描述
2.22 设备润滑管理工作细节描述
2.23 设备维修保养工作细节描述
2.24 设备维修处理工作细节描述
2.25 设备日常维修管理工作细节描述
2.26 生产安全用电管理工作细节描述
第3章 生产管理常用制度描述
第4章 生产管理工作日常用表图例