速溶综合研究所，马俊杰著的《不懂经营你怎么做企业（开办赚钱企业必懂的经营法则手绘图解版）》介绍了中小企业的经营管理特点、经营管理系统的建立、经营管理工具、企业经营战略、经营案例、经典问题答疑等方面的内容，详细讲解了中小企业如何进行经营管理，并拆解了经营管理中通常会遇到的问题并提出解决的办法。本书不仅理论逻辑循序渐进，更有代表性案例详解，方便读者阅读和实际操作应用。本书是帮助经营者理清思路、寻找方向、发展企业的一本必读好书。

第1章 管理学是一门怎样的学问
1-1 什么是经营和管理
1-2 企业由哪些元素构成
1-3 经营企业的基本条件
1-4 经营理念的作用
1-5 中小企业的经营战略
1-6 组织的作用
第2章 如何和员工一条心——人员管理
2-1 什么是人力资源
2-2 怎样管理人
2-3 什么是人事评价制度
2-4 期待理论
2-5 达成报酬和动机理论
2-6 怎样组织企业学习
第3章 做好预算管理——让资金周转更顺畅
3-1 如何预算企业的利润
3-2 固定费用和变动费用
3-3 提前做好原材料预算计划
3-4 做好经费预算计划
3-5 资金调度数额和调度时机
3-6 资产周转率
3-7 如何看懂财务报表
第4章 完善项目管理——提升产品品质
4-1 什么是生产项目管理
4-2 生产的方式
4-3 替代品竞争对企业产品有什么影响
4-4 如何拟定生产计划
4-5 做好产品的品质管理
4-6 准时制生产模式
4-7 麦肯锡的7个S
第5章 企业的核心——经营战略和市场分析
5-1 充分了解行业市场活动
5-2 市场营销的4P
5-3 尝试理解客户的需求
5-4 设定产品价格
5-5 企业的总指导——经营战略
5-6 如何决定经营战略
5-7 多元化的经营战略
第6章 大公司小部门的经营案例
6-1 中小企业经营案例
6-2 中小企业经营案例
6-3 中小企业经营案例
6-4 中小企业经营案例
6-5 中小企业经营案例
6-6 中小企业经营案例
6-7 失败与成功经营管理案例总结
第7章 中小企业经营案例
7-1 阿米巴经营管理模式
7-2 阿米巴经营管理模式为何推广困难
7-3 国内企业应用阿米巴经营管理模式的案例
7-4 国内传统经营管理模式企业案例
7-5 经营管理——一场进化竞赛
后记