邹志英著的《英眼视界(直击企业痛点)》是一部在竞技新常态下指导企业如何向管理要效益，如何做大、做强、做久的专业著作。这是一部帮助解决中国环境下管理会计落地实操方法的技术典籍。 这是一部引导管理者转变思维方式、勇于创新、增强生存技能的智慧之书。 “互联网+”时代，企业利润背后孕育着更深层次的变革，向管理要效益的核心是“管”什么？本书作者将自己比喻成“大夫”，用她独特的“医疗工具箱”，从人性的角度，用辩证的观点，力求在目前产业大变革时代用 “痛点思维”挖掘精英“疾患”，扭转困局，赢得永续发展。

导言 从亏损到盈利，找到利润增长的“牛鼻子” 001
本书思维导图 006
上篇 解剖“诊断”
第1章 “北上广”集团从僵死到复活 011
第1章思维导图 012
1.1 “互联网+”时代：“四M五P”现象 014
1.2 “北上广”集团“痛点诊断” 017
1.2.1 “诊断”使用的工具和思维——“管理医疗工具箱”和“对标”思维 018
1.2.2 “诊断”采用的方法 019
1.2.3 “诊断”遵循的步骤（“三步法”直击痛点） 021
1.2.4 多维度“分析取证” 021
1.2.4.1 从调研结果看集团增长乏力的原因 022
1.2.4.2 用“战略/运行分析图”分析集团四大领域 024
1.2.4.3 用“经营驾驶舱”评估集团六大能力 026
1.2.4.4 用“SWOT”模型分析集团整体优劣势 029
1.2.4.5 用“成熟度”模型分析组织的成熟度 032
1.3 “北上广”集团“痛点诊断”结论 034
1.4 “北上广”集团“治疗”方案 035
1.4.1 “治疗方案”总体思路 035
1.4.2 “治疗”方法——“组合拳”打法 037
1.4.2.1 “切除病灶”：移除十大“痛点” 037
1.4.2.2 “优化机能”：解决好三大核心问题 038
1.4.2.3 “强身健体”：打造核心竞争力 039
1.5 “北上广”集团“痛点诊疗”效果前后对比 040
1.5.1 “北上广”集团组织绩效前后变化对比 040
1.5.2 “北上广”集团董事长谢玉来信 040
1.6 “北上广”集团案例关注点 041
1.7 新常态下企业的思考 043
第2章 CEO与CFO之间的“甄嬛传” 045
第2章思维导图
下篇 直击痛点
附录
后记