蒋坛军编著的《维修4.0(第四代维修模式战略维修实践)》基于实践，对如何落地国际最新的维修管理主流趋势“第四代维修模式：战略维修”，做了较为详细的阐述。 主要内容包括30多个主题：战略维修的框架、设备价值识别、维修目标、智能维修、维修费用、OEE设备综合效率、零故障、精益备件管理、维修班组的建设、维修人才的培训、TQMain全面质量维修、设备精度管理、点检、润滑、腐蚀、泄漏、能耗、精益维修、绿色维修、委外维修、技改、维基百科式的维修案例库、检修安全、设备关键度、维修数据管理、维修管理成熟度评价等。 本书适合作为设备密集型企业人士的设备管理升级、改善的工具书，设备管理方面的培训、咨询用书，也适合作为大中专院校的参考书或教材。

前言
第1章 从经营目标到维修目标
1.1 战略维修的框架
1.1.1 来源
1.1.2 五项原则
1.1.3 基本框架
1.1.4 重要意义
1.1.5 对我国企业的必要性
1.2 设备价值的识别
1.2.1 价值是什么
1.2.2 设备价值的相关方有哪些
1.2.3 如何识别设备的价值
1.2.4 价值以何种方式体现
1.2.5 设备创造价值的方向
1.2.6 重要的原点问题
1.3 维修目标管理
1.3.1 维修目标的制订
1.3.2 常见问题
1.3.3 “全过程跟踪”
1.3.4 如何做到“全过程跟踪”
1.4 样板机台的实施
1.4.1 什么是“样板机台”
1.4.2 “样板机台”的挑选原则
1.4.3 目标与方案
1.4.4 改善过程跟踪
1.4.5 验收标准
1.4.6 标准化
1.4.7 不要延误全局性改善的步伐
1.5 空头文件≠管理模式
1.5.1 “藏经阁”
1.5.2 有效性是生命力
1.5.3 空头文件的危害
1.5.4 消除文牍主义
1.5.5 以价值成果为导向
第2章 维修策略的策划
2.1 设备关键度管理
2.1.1 设备范围界定
2.1.2 设备价值维度识别
2.1.3 设备关键度评价准则
2.1.4 与关键度配套的管理措施
2.1.5 关键度管理的注意事项
2.2 到底要不要追求零故障？
2.2.1 拒绝零故障的理由
2.2.2 零故障很难做到，不如不做？
2.2.3 会加大维修费用？
2.2.4 企业应关注产品，而不应关注设备维修？
2.2.5 客户不关心我们的设备管理？
2.2.6 伪命题
2.3 零故障的实现方向
2.3.1 故障类型与危害
2.3.2 故障原因
2.3.3 零故障实现的方向
2.3.4 零故障是前提
2.4 零故障的开展路径
2.4.1 组织架构与职责
2.4.2 零故障管理方案
2.4.3 故障数据收集
2.4.4 故障等级
2.4.5 故障数据分析
2.4.6 原因分析与排序
第3章 维修策略的细化
第4章 维修实施
第5章 维修资源管理
第6章 持续改进
参考文献