基于中国家族企业的现实困境，刘静著的这本《家族管理职业化经营与家族企业传承》主要探讨以下问题：家族企业传承过程中家族CEO和非家族CEO（职业经理人）经营下的家族企业在绩效上有何差异？家族管理和职业化经营对家族企业的战略选择有何影响？具体来说，比较家族CEO和非家族CEO在多元化、国际化以及财务杠杆策略上的偏好差异，并分析这种偏好差异对家族企业绩效的影响作用。此外，本书有部分篇幅重点探讨了创始人CEO和家族继任CEO代际绩效的差异及其产生的原因。

第1章 绪论
1.1 中国家族企业现状调查
1.2 有关家族管理和职业化经营的争论
1.3 家族企业研究存在的几个问题
1.4 本书写作的目的和意义
1.5 本书主要的研究方法
第2章 家族企业及其治理特点
2.1 家族企业
2.2 家族企业治理的特点
第3章 家族企业代际传承
3.1 家族企业代际传承的内涵
3.2 家族企业代际传承模式
3.3 代际传承对家族企业战略转型的影响
第4章 家族企业中的委托代理问题
4.1 委托代理理论
4.2 委托代理问题在家族企业中的体现
4.3 家族CEO与非家族CEO
4.4 家族企业中不同CEO类型的委托代理问题
第5章 家族企业中的社会情感价值
5.1 社会情感价值理论
5.2 社会情感价值对家族企业代理合约的影响
5.3 社会情感价值对家族企业代际传承的影响
5.4 社会情感价值对家族企业战略行为的影响
第6章 家族管理和职业化经营实证研究
6.1 家族管理及其对绩效的影响
6.2 职业化经营及其对绩效的影响
6.3 家族管理和职业化经营理论模型
6.4 家族管理和职业化经营研究假设
6.5 家族管理和职业化经营实证分析
6.6 家族管理和职业化经营验证结果
第7章 家族企业代际传承绩效差异实证研究
7.1 代际传承绩效差异理论模型
7.2 代际传承绩效差异研究假设
7.3 代际传承绩效差异实证分析
7.4 代际传承绩效差异验证结果
第8章 实践启示
第9章 创新及未来展望
9.1 本书的创新之处
9.2 不足与未来研究方向
参考文献