“没有哪两次退场经历是完全相同的。有些人圆满退场，对最后的结果深感满意；而另一些人却将退场过程视为噩梦。我希望用本书回答的问题是：为何会出现这两种截然不同的退场结局？那些圆满退场者与抱憾退场者的退场做法有哪些不同？” 当极具开拓精神的商业新闻记者兼《企业》杂志特约编辑保·伯林厄姆撰写出《小巨人》一书后，保·伯林厄姆又为我们带来了《大退场：企业家如何急流勇退》，这本新著是为了解决商界的另一个更为普遍的问题——如何顺利圆满地退出自家企业的经营管理。或迟或早，所有企业家们都是要退出企业经营的，而所有企业也免不了会有被出售、被赠予他人，或被清算的那一天。无论你更青睐哪一种退场方式，都应该趁着自己还有时间和选择余地的时候就开始进行退场规划。这么做的优势在于，越早开始规划退场，你就越有机会建立起一家更、更强大、更能抵抗打击，同时市场价值也更高的企业。不幸的是，大多数企业家的退场规划都做得太晚，他们为自己的拖延症付出了高昂的代价。 保·伯林厄姆先后采访了来自各行各业的几十位企业家，并从他们的亲身经历中总结出了决定一位企业家是否能够幸福退场的八项要素。他在书中逐一展示了多位企业家的真知灼见、退场规划，以及警世故事。

前言
第一章 每段旅程都有终点
这是一段旅程
结束即是开始
退场的4个阶段
第二章 离开公司后，我是谁？
退场计划不周之祸
为何要问“为什么”？
投资者心态
使命还是工作？
警铃响起
保持镇静、继续向前的计划
第三章 成交还是不成交？
被迫出售之苦
比尔·尼曼失尼曼牧场记
你的企业可售性高吗？
卖方卖什么与买方买什么
可售性因素
向私人股本取经
私人股本如何运作？
创建负责制企业文化
第四章 一切都关乎时间与时机
长路漫漫
卖出公司
多长时间，多长？
提前退场
为何创业：为卖出赚钱还是为基业长青？
寻找持久性
第五章 继任者的选择
错误人选
关键问题
第二次机会与后备计划
让一切走上正轨
第六章 向谁请教？
问题，问题
救命！我需要帮助
谁能领导领导者？
一位并购顾问所需的教育
出售企业时常见的错误操作
好交易详解
第七章 人事安排
其他人的生活
内心的宁静
分享财富
当员工成为部分所有者
出售之后
友人、傻人、家庭投资人
第八章 收购目的
卖方请当心
谢谢，但不用了
当投资者们背叛了你
两位买家
第九章 飞越彩虹
直至井水干涸
目标、同伴与有事可做
同公司不同命
几点共识
大退场