琳达·亨曼博士，与《财富》500强企业的高管和董事会合作，并帮助这些企业从战略上思考大幅增长的方式，明智地提升企业竞争力，并走向成功。她的合作客户包括雅芳(Avon)、卡夫食品(Kraft Foods)、爱德华?琼斯(Edward Jones)、蓝十字(Blue Cross)以及波音(Boeing)。

面对瞬息万变、动荡不稳的经济环境，过去的经营战略体系已经无法满足企业发展的需要。如果在这时，企业没有好的产品、服务以及精英团队，那么企业就会逐渐被竞争对手所取代，被市场所淘汰。

《高绩效团队》认为，在经济全球化的今天，只有那些能够打破固有观念和规则的领导者，才能从容应对环境变化，并学会如何与之相处，形成竞争优势，打造出高绩效团队。打造竞争优势需要创意与战略，而这些创意与战略是由少数精英创造的。《高绩效团队》将帮助管理者提升自身的影响力，从而吸引更多的精英，组建健全的高绩效团队；树立正确的发展理念，发掘企业的永恒和瞬时优势，并在竞争中掌握主动权；为团队深度赋能，加大团队优势，弱化团队劣势，在竞争中激发员工的潜力，从而翻倍绩效；在一步步的进阶中保持团队活力，保持人才优势，进而打造适合企业稳步发展的战略路线，激发企业竞争力，占据竞争市场。

《高绩效团队》是一本真诚的管理书，它讲述了如何创建一个卓越的组织，并在人才招聘、企业文化管理和企业增长等方面，平衡愿望与现实。

——丹尼尔·H.平克(Daniel H. Pink)

《高绩效团队》兑现了它的承诺。这本书就像一位经验丰富的教练，会给团队加油，指导他们在逆境中取得胜利，亨曼分享了她经过时间考验所得出的智慧，帮助企业在困难时期取得成功。

——亚历山德拉·R.拉朱(Alexandra R.Lajoux)，美国公司董事协会首席知识官

琳达·亨曼深知要想创建一个高绩效团队，首先应该寻找优秀的人才。在TOP GUN，我们从来不满足于第二好，这就是为什么TOP GUN是高绩效团队的代名词。

——托马斯·唐宁，TOP GUN前任指挥官

我们知道，在人类的太空飞行中，无论是在宇航员队伍中，还是在飞行操作团队中，普通人永远无法工作。只有成为一个杰出的组织，美国宇航局才能带领美国成为世界上zui伟大的航天国家。

——迪克·柯维，前航天飞机指挥官，前联合空间联盟首席执行官

亨曼博士以其独特的娱乐风格为我们提供了强有力的领导力课程。本书为商业领导者敲响了警钟，并就如何在当今充满挑战的商业环境中取得超出预期的结果提供了有意义的建议。

——欧米茄CEO 

第一部分 颠覆思维，引爆团队竞争力

第一章 影响力：高绩效管理者会吸引更多精英

不管是现在还是将来，顶尖的精英都希望为那些努力进行战略思考、聪明地提升竞争力的高绩效管理者工作。

第二章 权衡优势：如何在行业中更具竞争力

只有那些懂得思考的领导者，才会权衡自己永恒的和瞬时的优势，将其作为战略原则和竞争优势的基础，并在竞争中胜出。

第三章 变革：文化就是团队的黏合剂

高绩效团队的领导者意识到，他们必须充当文化管理者，让优秀员工能够不断地挑战普通的标准，并与现有员工一起加强他们的工作。

第四章 挑战：如何打造高绩效团队

打造高绩效团队，不是光下命令就行了，而是要进行一系列决策提升公司的竞争优势和驱动力。召集你手下最优秀的精英，让他们从不同角度分析你的产品和服务。

第二部分 深度赋能，突破精英困境

第五章 执行：先加大优势再弱化劣势

我们需要聚焦卓越产生之因，而不是路途之障。只有这样，我们才能将自己变得卓越，将依靠我们的人变得卓越，将我们的团队变得卓越。

第六章 制胜：激发员工潜力翻倍团队绩效

精英经常遭受自我怀疑，但这并不妨碍他们在领导者的设定下，意识到自己可以在别人无法做到的水平上发挥作用。

第七章 识别：如何规避堕落精英与自恋者

当堕落的精英跌倒时，他们会带着这个团队一起暴跌；而自恋者滥用管理者的信任并使一切工作陷入混乱。

第三部分 乘胜追击，着眼未来挑战

第八章 进阶：精英们真正需要的领导模式

高绩效管理者知道，他们必须要创造出能让优秀员工们发光发热的环境条件和领导模式，否则就无法留住和吸引精英。

第九章 风险：影响高绩效团队的八大因素

成功的管理者明白，他们必须在不同的个性和职能之间建立起凝聚力。这有这样，团队才能取得成功，才能保证团队绩效翻倍。

第十章 整合：如何保证并购战略成功

当公司合并或收购时，如果领导者不精心策划，勤勉地评估，并认真地整合，一个曾经杰出的组织，可能迅速走向灭亡。