人力资源管理的核心是建立企业人才梯队，而员工招聘、转正考核、员工培训及员工关系管理等环节是建立企业人才梯队的关键工作。 全书内容循序渐进、深入浅出，在对招人、选人、用人等各种业务进行透彻分析的基础上，重点讲解了其在实务中的应用技巧，并附有丰富的案例和HR专家支招、HR高效工作之道等内容，力图在方法、策略与系统架构上给读者以启迪。 本书可供从事人力资源的职场新人学习使用，也可作为企业人力资源管理从业者随时查阅的参考用书，还可作为大、中专职业院校人力资源管理、工商管理等相关专业教材用书，以及人力资源培训机构的参考教材。

第1篇 规划篇
第1章 人力资源规划
1.1 人力资源规划的作用
1.2 人力资源状况分析
1.2.1 企业经营现状
1.2.2 人力资源现状
1.2.3 人力资源管理现状
1.3 人力资源需求与供给预测
1.3.1 人力资源需求预测
1.3.2 人力资源供给预测
1.3.3 人力资源供需平衡
1.4 人力资源规划的实施方案
1.4.1 人力资源规划方案
1.4.2 人力资源费用预算方案
1.5 人力资源规划管理体系范本
制度／流程／表单
1.5.1 人力资源规划相关制度
1.5.2 人力资源规划相关流程
1.5.3 人力资源规划相关表单
HR专家支招
1 在制订人力资源规划时，有哪些注意事项？
2 企业定员的原则有哪些？
3 编制人工成本预算时应注意哪些问题？
4 人力资源需求预测必学的4个步骤
HR高效工作之道
1 用Word制作“人力资源规划方案”
2 打印Excel表格时，让打印的每一页都带有表头
3 用PPT制作公司人力资源状况分析报告
第2篇 招聘篇
第2章 员工招聘管理
2.1 招聘准备工作
2.1.1 招聘需求分析
2.1.2 企业人员状况分析
2.1.3 工作岗位分析
2.1.4 制订详细的招聘计划
2.2 招聘组织实施
2.2.1 招聘渠道的选择
2.2.2 简历筛选
2.2.3 面试邀约
2.2.4 面试安排
2.3 校园招聘
2.3.1 前期准备工作
2.3.2 宣传推广
2.3.3 校园宣讲
2.3.4 甄选与录用
2.4 招聘后的工作总结
2.4.1 招聘效果评估
2.4.2 编制招聘分析报告
2.5 招聘管理体系范本：制度／流程／表单
2.5.1 招聘管理相关制度
2.5.2 招聘管理的相关流程
2.5.3 招聘管理相关表单
第3章 员工面试与录用管理
第4章 新员工入职与转正管理
第3篇 培训篇
第5章 员工培训设计、实施与评估
第6章 员工专项培训的方法与管理
第4篇 离职篇
第7章 员工离职与关系管理