宝冢剧团是日本首屈一指的演艺团体，团员是清一色的未婚女性，却以“男役”闻名于世。它拥有十分成功且特殊的其舞台表演和经营模式十分成功，在日本，乃至世界的舞台上有着极为特殊的地位。宝冢也是一片人才辈出的沃土，培养过黑木瞳（《失乐园》《白色巨塔》）、天海佑希（《女王的教室》《老大》）等超一线魔王级女演员。 本书由曾担任宝冢总经理的森下信雄亲自撰写，从剧团经营方针开始谈起，揭晓在风云变幻动荡沉浮的娱乐战场上，宝冢模式能够延续超过百年的原因。同时，书中特别将宝冢剧团与掀起女性偶像热潮的AKB48相比较，解析宝冢剧团如何以“清纯、正直、美丽”为出发点，结合戏剧与歌舞秀的商业模式建立跨越百年的娱乐王国，带领观众进入豪华炫丽的梦幻世界。

前言
第一章 宝冢基础知识
1 共计400名女性组成的单一性别剧团
2 五组平等的业务单位
3 专科，是珍贵的宝藏
4 组别更替及舞台新生的分配
5 宝冢大剧场与东京宝冢剧场
6 活跃于多元领域的毕业生们
7 娱乐作品的“表”和“里”
第二章 宝冢歌剧团的商业模式
8 创业初期（草创期）战略
9 由安逸的立足点延伸而出的独特利基市场定位
10 外部环境变化导致必须变革
11 “公共演艺厅”滥建，为成就宝冢歌剧献上“临门一脚”
12 基干公演：宝冢大剧场公演与东京宝冢剧场公演
13 舞台管理可能产生哪些问题
14 主公演以外的售票演出
15 船首演艺厅公演的功能
16 东京特别公演
17 主办活动所带来的经济利益
18 何谓“输出演出”
19 全国巡演
20 “中日剧场”公演与“博多座”公演
21 梅田艺术剧场“大剧院”公演
22 梅田艺术剧场Theater Drama City公演
23 以行程与演出者的“当季”程度来决定的晚餐秀
24 阪急电铁与宝冢歌剧的关系
25 宝冢歌剧事业对阪急集团的利益贡献度
第三章 宝冢歌剧经营模式的特征
26 何谓宝冢歌剧垂直整合系统
27 采用垂直整合系统的根据
28 作品创作上的优点
29 以垂直整合系统进行全国巡演的优点
30 在销售与营销上所面临的课题
31 魔鬼般的平日六场公演
32 二次和三次商品的定位与危险
33 宝冢的未来型：《Dream Trail：宝冢传说》
第四章 宝冢歌剧与AKB
34 “素人”与“未完成”
35 何谓素人神格化？
36 未完成即代表“新鲜感”
37 比一比！宝冢歌剧团与AKB48的五大异同
38 海选的必然与偶然
39 利用“偶然”的AKB
40 专用剧场所产生的“偶然”
41 AKB48与秋叶原
42 宝冢的“封闭”
43 只在开演前和散场后才有人迹的街区
44 AKB48的近距离接触
45 宝冢歌剧的近距离接触
46 宝冢大剧场的演员休息室出入口
47 “银桥”在宝冢歌剧中所代表的意义
48 值得注意的概念：心理距离
49 秋元康从小猫俱乐部时代，就意识到了宝冢的存在？
50 宝冢首席明星的“毕业”与“代表作”
51 AKB48的毕业商业模式将会如何发展？
52 “圣地”宝冢大剧场的存在
第五章 宝冢今后的动向与业界的未来展望
53 不变的真理仍将维持
54 强调“创作、制作、销售”的垂直整合
55 分享过程：活化“圣地”
56 利用“不均衡”与“偶然”刺激粉丝社群
57 前味、中味、后味
58 制作人今后的工作
结语
出版后记