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出版时间 :
CEO的五大诱惑(领导者应警惕的人性弱点)(精)
0.00     定价 ¥ 48.00
浙江工贸职业技术学院
此书还可采购1本,持证读者免费借回家
  • ISBN:
    9787121297465
  • 作      者:
    作者:(美)帕特里克·兰西奥尼|责编:刘淑敏|译者:苏进
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2016-10-01
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编辑推荐

  这部书的前半部是一部精彩的商务小说,神秘、流畅、悬念迭出;后半部分是专业的模式诊断,深刻、犀利、论述周祥。几乎每个领导人都可以从小说中找到自己的影子,同时在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。

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作者简介

  苏进,领导力发展教练、组织健康顾问。曾在国内大型股份制企业、美国全球500强企业担任高管,曾任中资驻美国公司总经理,并拥有多年的电子商务领域创业经历。是《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师,加拿大埃里克森教练学院的认证教练,同时也是《领越?领导力》《4D领导力》等课程的中文授权导师。在中高层领导力发展和教练、组织健康打造、企业战略人力资源管理等方面有着深入的研究和丰富的实战经验。


  帕特里克.兰西奥尼(Patrick Lencioni),全球畅销书《团队协作者的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一,《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见,经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等报刊杂志。他一共写作了10本书,全球销量超过500万册。

  兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起,Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康,打造具有高凝聚力的卓越领导团队,促进组织绩效改善及跨部门沟通,提供员工参与度与敬业度。

  从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司,到大学、专业运动队、非营利性组织,成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。

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内容介绍

  故事的主人公安德鲁升任CEO一年以来,业绩平平,相比之下,他的精神状态更加困扰他。他在地铁上碰到的古怪老人查理主动过来跟他聊天,帮他找到精神困扰的原因,就是他受到了大部分CEO通常会遇到的五大诱惑的一种或几种。3年后,安德鲁的公司取得了惊人的变化。 这部书的前半部是一部精彩的商务小说,神秘、流畅、悬念迭出;后半部分是专业的模式诊断,深刻、犀利、论述周祥。几乎每个领导人都可以从小说中找到自己的影子,同时在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。

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精彩书摘

  “安迪,能和我说说在你过往的职业生涯中最美好的一天是什么吗?”老人直接称呼安德鲁的昵称,问道。安德鲁很想让老人别叫他安迪,因为,从商学院上学起,他就特别讨厌这个昵称,但又觉得没必要为这个小题大做,就回应道,“你的意思是——”

  查理抬起手,像一个慈祥的长辈般,打断了安德鲁:“不要把问题想复杂了。你只要告诉我什么时候是你最感觉美妙的一天就行。”

  安德鲁考虑了一下,回答道:“最美妙的一天,那就是我被提拔为CEO 的那天,到明天为止正好一年。”查理似乎对这样的回答感到有点儿失望,追问道:“为什么?”

  这个问题让安德鲁感到诧异:“天哪,查理!这还用问吗,被提为CEO 是一个人在职业生涯中很辉煌的一大步被记住吗?”安德鲁显得有点激动。

  但查理好像对这样的回答并不满意,以一种默然的口气问道:“那好吧,仅次于那一天的是哪天?”

  安德鲁深吸了一口气——这老头真无聊,问得可真够仔细的!既然问到了,那就和他说说吧。安德鲁和查理描述起他首次被提拔为副总裁的经历,并强调就是那次提拔让他的年薪第一次“突破了6 位数”。

  听完安德鲁的讲述,查理意味深长地点了点头,仿佛已经明白了某些事。“好吧,安迪。我不想太直接地评价,可是——”

  安德鲁打断他说:“查理,你想怎么评价就怎么评价吧,别人不都是这样直接嘛,谁还顾忌我的感受呢?”说完,安德鲁无奈而疲惫地笑了笑。

  老人身体前倾,把手放到了安德鲁的膝盖上:“听着,安迪。我不是来让你难堪的,你也不要误解我。我只想和你说说你犯的错误,可以吗?”面对老人真诚的目光,安德鲁不由地点了点头。

  “我认为你向第一大诱惑屈服了,而这种情况是最难改善的。”老人说得很坚决。

  安德鲁很想一笑置之,但老人的言语中那种毋庸置疑的肯定,让他无法马上用有力的言辞来回击对方,为了不让查理觉察到自己的不快,他有意提高音调,用轻松的语气说:“查理,这是怎么回事?一上来我就没戏了?”安德鲁的故作幽默丝毫没有减少查理说话的严肃劲:“有可能。有些人就是不适合当CEO。”

  此时,安德鲁再也无法表现出幽默了,提高了嗓门反问道:“是什么让你认为我不适合做CEO 呢?你说的第一大诱惑是什么意思?我又怎么向第一大诱惑屈服了呢?

  你说……”

  就像在病床边告诉病人癌症诊断结果的医生在慎重考虑措辞一样,查理沉吟了片刻说:“哦,我还不能完全确定。但在我看来,似乎你更在乎的是你的职业发展、职业地位,而不是带领公司有所成就。”

  安德鲁看上去有些迷惑不解,于是查理继续说下去。“我给你举个例子吧。”查理盯着车厢顶思索了一会儿,“好,找到一个。想像一下,如果我问一个政治家,或者干脆就问美国总统一个同样的问题:‘总统先生,您的职业生涯中最重要的一天是什么?’一位伟大的总统会怎样回答?”

  安德鲁耸耸肩,不知道如何作答。

  “或者问一个社会福利机构的主管,甚至职业篮球队的教练,想想他们会怎么说呢?”

  安德鲁开始对老人的东拉西扯有些不耐烦了:“你到底想说什么?查理,别卖关子了,你就直说吧!”

  “假如美国总统说他职业生涯中最了不起的一天是他竞选胜出的日子,或者是他就职的那一天,”查理停顿了一下,看到安德鲁面无表情,便继续说道,“那家社会福利机构的主管说,她最引以为傲的瞬间是她从政府得到拨款的那一刻;而那个篮球教练说他最重要的一天是与一支球队签订合约的那一天。当他们这样说的时候,你有何感想呢?”安德鲁皱了皱眉头,疑惑了:“让我说的话,他们的回答非常实际呀。”

  “它们太实际了,问题就出在这儿。”查理斩钉截铁地说道。

  安德鲁仍然是一副迷惑不解的样子。于是,查理压低声音,像讲故事一样,娓娓道来:“你知道当我问我父亲哪一天是他职业生涯中最美好的一天时,他是怎么回答的吗?”

  安德鲁摇了摇头。

  “他说要么是铁路公司开通第一条西密西西比客运线的那一天,要么是公司第一次赢利的那一天,很难说哪一天更美妙。”

  此时,安德鲁静静地听着,似乎明白了一点什么;查理看到他一副专心的样子,便接着说了下去。

  “你知道,一个总统之所以伟大,不是因为他的当选,而是因为他成就了某些伟业;福利机构的主管也不应该获得了资金就沾沾自喜,除非她能利用这些资金做些造福他人的事;优秀的教练也不会说,他最美好的一天是受聘的那一天,因为赢得比赛和夺取冠军才是衡量他优秀与否的唯一标准。”

  ……

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目录

引 言 // 001
第1部分   寓言故事
1. 风雨欲来
2. 深夜乘车
3.怪人查理
4. 正面交锋
5. 诱惑之一
6. 诱惑之二
7. 诱惑之三
8. 诱惑之四
9. 诱惑之五
10. 峰回路转
11. 砥砺前行
后 记
第2部分 模式与诊断
自我评估
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