PART 1 一场远未结束的中国式商战
第一章 商标之争：一场“揪心”的商标诉讼
租赁品牌，为他人做嫁衣
加多宝的司法硬伤
“神秘协议”引发司法大战
“凉茶改名风波”
王老吉商标许可模式分析
管理实战链接：“协议”有效性之争
第二章 包装之争：谁才是真正的红罐拥有者
加快“去王老吉化”步伐
“慢半拍”给商战带来危局
“正面加多宝，背面王老吉”，到底为哪般？
从“潜伏”、“扫荡”到“武斗”，恶性竞争致“劫难”
“红罐”包装权法律诉讼战
红罐包装专利权之争
管理实战链接：商品推广离不开包装
第三章 配方之争：谁才是正宗的王老吉？
配方之争烽烟起
争取王氏传人的公开支持
“秘密配方”背后的真相
管理实战链接：可口可乐改变配方铸成大错
PART 2 广告战：重拳出击，发动全方位品牌传播攻势
第一章 电视媒体、平面广告针锋相对
全方位、地毯式的电视广告轰炸
加多宝入驻《中国好声音》
户外广告争夺战
管理实战链接：电视广告，产品销量的推动力量
第二章 加多宝广告推广六大策略
策略一：精准定位，先定位而后求胜
策略二：借船出海，“嫁接”广告而渔利
策略三：精准投放，赌的就是眼光
策略四：密集投放，让广告遍地开花
策略五：隐性推广，释放“虚拟价值”
策略六：加大投入，高投入产生高收益
管理实战链接：苹果公司的广告定位
PART 3 渠道战：攻坚与守城
第一章 凉茶生命线上的交火
加多宝：以渠道对抗品牌
加多宝的渠道绞杀：“定点清除”
广药的跟随战术：你有的，我也得有
广药全国铺货：凉茶生命线上的交火
加多宝的终端促销：洞开市场的金钥匙
加多宝的分销渠道：跑出了火箭的速度
管理实战链接：渠道结构
第二章 渠道成就领导品牌
管理好经销商：实现互惠互利
建立好渠道：为市场安装跳板
掌控渠道：稳住老地方，开辟新天地
扩展渠道：不放过任何一个机会
加强凝聚力：实现合力最大化
管理实战链接：与分销商建立伙伴关系
PART 4 公关战：媒体通道决定公关成败
第一章 唇枪舌剑的舆论大战
“网络水军”涌现
“文化遗产”的败笔
王老吉“延寿”反遭“折寿”
加多宝还是加多宝，王老吉不是“王老吉”
管理实战链接：“网络水军”的发展
第二章 企业公关为企业发展护航
加多宝配方危机的公关
加多宝的17年公益路
悲情公关：“对不起”VS“没关系”
管理实战链接：恒源祥商标侵权风波
第三章 加多宝公关的六大技巧
技巧一：“多管齐下”，选择合适的公关活动模式
技巧二：相机而动，选择合适的时机发布新闻
技巧三：分秒必争，利用网络迅速扩大影响力
技巧四：精诚所至，利用社会公益打造良好形象
技巧五：坚持自我，公关文化是无形资产
技巧六：迎难而上，在危机中为企业发展扫清障碍
管理实战链接：危机公关的原则
PART 5 王老吉品牌成长的那些事儿
第一章 王老吉阵营内的各大势力
王老吉凉茶的前世今生
王老吉凉茶成功申遗
中兴功臣加多宝
王氏传人的“统一”梦
战略投资者——同兴药业
管理实战链接：色彩也是看得见的营销力
第二章 千亿品牌是怎样炼成的
最值得投资的是品牌
从文化遗产到商业新势力
王老吉的品牌定位
掀起红色营销风暴
斗法可口可乐，做凉茶行业的“百事”
加多宝的“定位”故事
管理实战链接：品牌重新定位，让它们重获新生
第三章 “加多宝快车”上的乘客
巧搭顺风车：“王老吉还有盒装”
雄心万丈的“大健康战略”
“品牌延伸”：伸向广药集团的绊脚索
广药的豪言壮语：5年内做到300亿
得到了商标，丧失了品牌？
管理实战链接：搭便车效应
PART 6 商战的真相：赢得比对手更多的客户
第一章 商战的基本思想
定位：了解你的优势、地位
战略服从战术
战术的制订原则
管理实战链接：品牌延伸定律
第二章 加多宝与广药之战的深度分析
谁应该是进攻者，谁应该是防御者
加多宝与广药的优势对比分析
加多宝如何保持其地位
广药如何发挥品牌优势
结局的猜想：不争即大赢
管理实战链接：王老吉商标“土气”的艺术
PART 7 教训与启示
第一章 为中国企业敲响的警钟
品牌代理命运多舛
是国有资产流失还是体制外盘活
做好怕被“剥夺”，做坏怕成罪人
零和博弈难成气候
管理实战链接：自主品牌才是利器
第二章 我们拿什么与外企竞争
新时代商战模式的发展演变
解决商标纠纷的根本之道
王老吉商标之争的启示
只有民族的，才是世界的
管理实战链接：商标诉讼对商标价
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