邬 爱其 博士，浙江大学管理学院教授、博士生导师，浙江大学全球浙商研究院副院长，浙江大学管理学院院长助理，浙江大学创客MBA项目主任，浙江省151人才工程培养人员；美国密歇根大学罗斯商学院和澳大利亚墨尔本大学经济与商业学院访问学者。近年来，致力于创业与企业战略管理研究，主持国家自然科学基金项目4项、省部级科研项目多项，在 Journal of World Business、Management and Organization Review、Asia Pacific Journal of Management、《管理世界》等国内外重要学术期刊发表论文数十篇，出版专著和教材多部；担任 Journal of International Business Studies、Journal of Business Venturing 等国际权V学术期刊的通讯评审；为大中型企业、政府部门等讲授战略管理、商业模式创新、创新创业等课程，承担战略管理、产业发展等方面的咨询和课题研究工作。

·项目工作组·魏江、吴晓波、陈凌、邬爱其、王世良、许小东施杰、杨洋、雷李楠、刘洋、莫申江、陆婷婷张胜男、张小军、马玥、熊玥伽、李开云、李立陈兰、王洁蕊、赵若言、杨博宇、徐丽、李树柳 

　　它不涉足房地产、金融等高利润行业，却缔造了中国首富的奇迹。
　　它打造了多个爆品，从AD钙奶、八宝粥、非常可乐，到营养快线、爽歪歪、格瓦斯，市场总有它挖不尽的需求。
　　它独立研制模具和生产装备，打造自己的菌种资源库，自主开发串并联机器人等智能设备，实现了高度纵向一体化。
　　它是绝对出色的“效率王”，是少有的“决策不过夜”公司，拥有众多国际大公司都学不来的效率达成体系。
　　这一食品饮料帝国的缔造者——宗庆后30多年来带领娃哈哈始终坚守主业，深挖客户潜在需求，以创新驱动发展，终成行业冠军；遵循“小步快跑”的经营思路，决策上谨慎、行动上敏捷；主张“大权独揽，小权分散”，构建了近乎极{至}的一体化高效执行体系。他坚定而踏实地致力于打造一家改善人类健康的创新公司，身体力行地诠释着“笃行者”三个字。
　　本书作者团队深入娃哈哈集团8个月，访谈了宗庆后及30位企业高管、供应商和客户代表，整理了近200万字的企业资料，不是为了解密宗庆后成为“首富”的秘诀，而是希望探索这位典型的中国民营企业家极具东方色彩的管理智慧。
　　重度垂直的思考方式，直击事物的核心，这是娃哈哈的世界观，也是宗庆后的世界观

丛书推荐序　四十不惑立潮头
总序　记录一段重要历史
作者自序　重新认识宗庆后
前言　宗庆后与娃哈哈的使命
第一章　信念　/ 1
忠诚：国家是企业战略的指南针　/ 3
使命：做民族的、人类的产业　/ 20
家长：员工的事情企业办　/ 39
第二章　创新　/ 51
单元：每一个细胞都充满创新活力　/ 54
模组：协作创新下的复合能力　/ 71
系统：全价值链创新　/ 83
第三章　效率　/ 91
速度经济：小步快跑　/ 93
规模经济：“草履虫”式单元复制　/ 102
学习效应：从追赶到超越　/ 110
组织体制：一个大脑、N 个终端　/ 122
第四章　实干　/ 139
布鞋首富　/ 142
娃哈哈人的“亮剑精神”　/ 148
我们都是娃哈哈人　/ 155
第五章　本源　/ 161
学习与洞见　/ 163
边界与定力　/ 171
系统与简化　/ 180
第六章　共享　/ 186
政企：“亲”“清”关系的典范　/ 188
伙伴：从利益共同体到命运共同体　/ 192
员工：全方位共享　/ 198
第七章　双元　/ 207
战略：短期效率与长期探索　/ 211
能力：单项专长与复合能力　/ 212
管控：高度集权与自由民主　/ 214
工作：专注业务与生活保障　/ 216
启　示　宗庆后的经营管理智慧　/ 218