申哲昊、李和珍、河秀京编著的《下一个倒下的 会不会是三星（强大品牌是如何炼成的）》首先论述 为何要检视三星的品牌经营的原因； 第一章“打造三星品牌”中认识与了解了三星的 品牌定位。 第二章“三星的品牌管理”探讨三星将“人才第 一主义”的企业价值落实内部品牌化的过程，并且进 行三星的CE0品牌——李秉喆会长与李健熙会长的比 较分析。 第三章“宣传三星品牌”，检视三星如何透过品 牌交流、PR以及社会贡献活动进行品牌管理。 第四章“三星的品牌领导力”，分析自诩为国际 化品牌的三星，如何进行技术经营、设计经营与国际 化经营。 第五章“三星品牌资产价值的管理”中，阐述三 星品牌资产的构建与品牌资产价值的强化战略。 最后，第六章“重新审视三星品牌”，再次审视 三星品牌，并提出三星品牌未来发展的建议方向。

前言 序言 第一章　打造三星品牌 三星品牌的基础 选择和集中 追求质而不是量 寻找和构建特色 想要打造三星品牌就必须要有特别的东西 打造三星品牌的特别之处 VI系统的构建 新经营和视觉识别的变化 通过VI系统实现单一品牌化的战略 VI系统的一部分—标语的变化 第二章　三星的品牌管理 人才培养 三星男是知性而又干练的专职男性 三星人才军官学校 “信赏必赏”代替“信赏必罚” 汇集核心人才 雇用品牌首选，三星的苦恼 内部品牌化：社内品牌同化 三星男：三星品牌的力量源泉 三星男：品牌的优秀宣传大使 三星的内部教育系统 设定和共享品牌价值和精髓：爱宝乐园 CEO品牌，李秉喆和李健熙 看着父亲做生意的样子长大 直到成为韩国的代表性CEO品牌为止 “沉静领导力”的所有者—李健熙 第三章　宣扬三星品牌 品牌交流和PR 引领潮流的企业PR 1970～1989年的企业PR广告 1990年之后三星的企业PR广告 始终如一的PR广告运作 立体的MPR 试映会 加油站推广 黑客帝国电影邀请活动 通过文化艺术和体育活动进行品牌管理 开发品牌形象 奥运会营销 把体育活动作为宣传新技术和新产品的机会 打造与体育活动相联系的亲民品牌 通过社会贡献活动强化品牌形象 战略性的社会贡献活动 通过社会贡献活动创造品牌价值 社会贡献活动和品牌名声的管理 三星的社会贡献活动变迁史 与品牌联系在一起的社会贡献活动 第四章　三星的品牌领导力 技术经营 用我们的技术打造我们的品牌 唯有依靠技术开发才能在未来生存下来 通过技术经营成为国际化品牌的技术跨越 设计经营 通过全公司的设计经营创造品牌价值 通过设计经营成为世界高档品牌 把三星打造成名牌、时代的标志 国际化经营 在世界各地创造出第二个、第三个三星 现在是“Made by Samsung” 通过全世界的“亲三星男”平定世界市场 第五章　三星品牌资产价值的管理 品牌资产的构建 全公司的品牌资产管理 为了形成品牌资产管理而进行的组织变化 品牌资产价值的强化 始终如一的品牌战略 品牌链接战略 成分品牌战略 共同品牌战略 合作品牌活动 第六章　重新审视三星品牌 必须创造出只属于三星品牌的机制 三星也有弱点 必须要成为真正意义上的韩国代表品牌 参考文献