并不是每个财务总监都需要成为一名成功的数字化领导者，才能实现数字化业务转型；然而，财务领导者及其团队可能会发现一些新的观点、经验和见解，有助于他们提高公司的数字化成熟度。对这些观点、经验和见解的探索构成了本书的基础。
在第一部分中，我们将讨论财务总监可以做些什么来为一个数字化成熟的组织奠定基础。通过应用数字工程师的视角——特别关注以客户为中心和设计思维艺术——我们将探索重新构思和改造核心业务流程（第2章）、数据（第3章）和人员能力（第4章）的必要性。
在第二部分中，我们将重点讨论财务总监在推动企业范围内业务增长和绩效方面可以发挥的作用，同时考虑到日益复杂、不可预测的互联世界的新需求。通过从数字企业家的角度出发，并引入系统思维艺术，我们将探索当今的财务领袖如何创造一种更加以人为本、全面和系统化的绩效管理方法，同时使他们的公司能够更灵活地运营。我们将讨论财务总监通过改变战略和运营绩效对话（第7章和第8章）以及建立以成长和学习为导向的绩效文化（第9章）来推动企业转型的关键杠杆。
在第三部分中，我们将超越单个组织的边界。通过运用数字经济学家的视角，审视网络思维艺术，我们将发现在互联世界中迅速重塑我们经济与社会的新力量和新兴数字商业模式。在此背景下，我们将讨论财务在管理数字商业平台和数字商业生态系统中的作用（第12章和第13章）。
本书的结尾，我们将反思企业通过长期、多方利益相关者价值创造产生更大经济和社会影响的需求与机会，并讨论财务总监在为其业务、经济和社会创造多方利益相关者价值（第14章）方面可以发挥的重要作用。
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