饶明亮

在华为财经工作23年，历任华为多国子公司CFO/地区部CFO/产品线CFO，曾连续两年荣获华为金牌讲师荣誉。亲历华为IFS等重大变革，足迹遍布60多个国家，熟悉国际化的财务组织运作、流程运作、数字化转型、预算管理、项目经营管理、产品研发投资与经营管理、风控管理等，尤其对业财融合、财务BP有多年实战经验。中国企业财务管理协会国际财务管理委员会特聘专家，国家会计学院(北京/上海/厦门)特聘实战专家。在国家会计学院会计领军人才班、管理会计高端人才班、企业委培班，以及管理咨询平台授课，已为中国石化、中国移动等10家世界500强及其他众多企业提供专题培训。

目前，业财融合已成为企业财务组织转型的必然方向，而财务BP作为财务与业务之间的桥梁，在财务组织转型中承担着重要角色。我国企业从传统财务向财务BP成功转型的较少，华为无疑是财务BP 转型成功的典范。

本书作者在华为任职23 年，从最初的职场“小白”到地区部/ 产品线CFO，亲历了华为IFS 变革与财务BP 转型，也实现了个人职业生涯的重大转型。本书采用沉浸式写法，通过阅前思考、场景代入、案例分析等介绍了华为财务BP 转型实践的过程。全书内容聚焦财务BP 转型方向、从核算到业财融合的财务组织重塑、业财融合的流程重塑及财务BP 价值发挥等，系统介绍了企业如何从组织、流程、人才等方面构建财务BP 运作体系，以及财务如何才能与业务结成合作伙伴，在战略规划、经营管理、业务运作等过程中发挥出财务的独特价值，助力企业发展。

目 录

第 1章财务BP 转型方向

1.1 财务不要沦为“温水里的青蛙” 003

1.2 冰火两重天，财务的“危”与“机” 006

1.3 财务BP 画像 011

1.4 从幕后到台前的价值整合与决策支撑 013

1.5 三次脱胎换骨，从“最落后”到“行业领先” 019

第 2章从核算到业财融合的财务组织重塑

2.1 阶段一，财务管理职能的探索与争议 027

2.2 阶段二，构建贴近业务的财务BP 组织 032

2.3 阶段三，从财务总监到CFO 的角色转换及责权演进 038

2.4 理顺“财务三支柱”的分工与协同关系 042

2.5 理顺财务与业务的合作及管理关系 048

第3章IFS 变革，解决业财融合的难题

3.1 传统财务流程在业财融合中存在的问题 055

3.2 流程问题的解决：IFS 变革为业财融合创造了条件 060

3.3 发现数据的美：“流程通”的核心是“数据通” 065

第4章业财融合的流程重塑及财务BP 价值发挥

4.1 OTC 流程变革，打通业财融合的“任督二脉” 076

4.2 掌握项目“四算”与财务解决方案，向“项目CFO”跃升 083

4.3 IPD 流程变革，财务从“管费用”向“管研发投资”演进 096

4.4 PTP 流程变革，将内控融于流程之中 110

第5章构建良好的财务环境

5.1 如何理解财务体系是华为成功的核心点之一 129

5.2 推动业务主管经营管理转身 134

5.3 找到业务懂财务的关键切入点 137

第6章财务BP 人才能力转型

6.1 财务BP 人才能力取向的变化 145

6.2 推行专业任职资格标准，牵引人才能力发展 167

6.3 财务BP 转型突破的核心——“懂业务” 173

6.4 快速构建“懂业务”的财务组织能力 175

6.5 打开“两扇门”，让财务BP“走出去” 181

6.6 华为CFO 人才选拔与训战 185

第7章从述职看财务BP 的工作规划

7.1 学会述职，学会思考 191

7.2 明确财务BP 述职对象 192

7.3 述职会议应参与的人员 197

7.4 CFO 述职的视角转换 198

7.5 述职报告示例点评 204