做规划自己职业生涯的产品经理
如果你还不清楚要找什么样的工作，那么请问自己两个问题：第一，你想要过什么样的生活；第二，如果你是一件产品，你想用怎样的营销方式，把自己卖给什么样的用户。
十几年前，我毕业后的第一份工作是在体制内做大学老师。一年后，我跳槽去做工程师，工资是之前的四倍。但拿着四倍工资工作了一段时间之后，我认为这仍然不是我想要的生活，随即开始投简历，很快拿到了两个offer，一个是北京的互联网公司，另一个是上海的通信公司。在实地体验后，我选择了上海。此后，我就一直在上海的外企圈子里工作，在上海结婚生子。几次跳槽的经历，让我有了一个体会：选择了一种工作，也就意味着选择了一种生活。
那么，我们该如何选择工作呢？如果你还不清楚要找什么样的工作，那么请问自己两个问题：第一，你想要过什么样的生活；第二，如果你是一件产品，你想用怎样的营销方式，把自己卖给什么样的用户。
以上这两个问题，就是产品经理经常思考的问题。
俗话说，他山之石，可以攻玉。我们只有向产品经理学习，用产品经理的思维模式将自己打磨成一件优质的产品，写出漂亮的宣传文案，才能完美地匹配自己的客户。为此，我们需要学会以下几种技能。
往回看，盘点你的资源
职业规划的常规逻辑是“往前看”，这里我要谈的是另一个逻辑——“往回看”。每个人的成长、学习、工作经历都不相同，所做的事情和认识的人不同，也就是说，你每走出一步，都会留下一个独一无二的脚印。把这些脚印连接起来，一条独一无二的路径就出现了。沿着这条路径再往前看，也许能有更多的可能性，也许能发现你的独特优势。我把这种从过去到未来连点成线，把经验、资源等整合起来的能力，称为资源整合能力。
我的一位朋友在百度做过市场营销，在IBM做过咨询，在制药企业做过HR。后来，他从百度拉了几位做技术的同事，从IBM拉了几位做销售的同事，成立了一家基于微信做招聘的Startup公司，现在红红火火。这就是一个发挥出资源整合能力的典型例子。
洞悉问题背后的原因，把你的品牌“挖”出来
在面试的时候，我们需要洞悉面试官提出各种问题背后的原因是什么。
求职也有战术，讲究“知己知彼，百战不殆”。很多面试中提出的问题，背后其实都有一个明确的目的，即要判断你的能力，或者要判断你的潜力。比如，一个最经典的问题“请评价一下你自己的优点和缺点”，面试官其实并不是真的关心你自己认为的优点和缺点是什么，实际上他是通过你对这个问题的回答，来判断你的自我认知能力。
自我认知度高的人成熟度普遍也高。经常反思的人，在评价自己的时候能够井井有条、逻辑清晰。为什么企业要招那些自我认知程度高的人呢？这是因为，自我认知和一个人的成熟度、自我管理能力关系很大。对于企业来说，他要招的是一个成年人，能够做同事、能独立解决问题的人，而不是招一个“小朋友”（不管你年龄如何，做了多少年，是否专业，是衡量一个人是否幼稚的唯一标准）。
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