本书讲述了8个教育行业的创业失败案例，相当于教育行业的“大败局”。其中有被“创业导师”葬送的教育培训机构的案例、有被职业经理人拆散的“夫妻店”企业的案例、还有因资金耗尽、导致企业败亡的案例……希望各位业界同仁在掩卷深思之余，自思自量、自警自省。
李信是个打山沟里走出来的小人物，在家中行三，他上面还有两个哥哥，但都没能养活，所以他成了家里的长子长兄。李信从小时候起就要肩负照顾弟弟妹妹的责任，父母去地里务农，怕小孩子跑丢，就让正在上学的李信把他们带去学校，大孩子带着小孩子一起上课下课，如果放在今天，可能会荣登感动中国十大人物的榜单，但在过去的农村，好多家庭都是这种情况。在这种环境下成长的大儿子，通常会心细如发，并且懂得省吃俭用。李信从小胆子就大，想吃肉了就进山，体重在他之下的生物，没几样是他没吃过的。村里说书的老人对李信讲，历史上胆子最大的人是姜维，姜维死的时候，别人把他的胆剖出来，足足有鸡蛋那么大，姜维从此成了李信的偶像。胆大心细的人通常能成大事，但村里人没觉得李信有什么特殊之处，这个精壮的后生，读了几年书之后就下地务农了，不像是个能成大事的人，乍看起来还显得有点呆。李信那时候也没想过飞黄腾达这类事，存两年钱，娶个媳妇，然后老婆孩子热炕头才是他的人生理想，和当时农村所有的年轻人一样，这是那个年代的胸怀大志。
自20世纪90年代初开始，全国上下掀起了一股下海热，王健林说的“清华北大不如胆子大”在那个时代成为现实，许多先行试水的人一夜暴富，一群“红眼病患者”紧随其后，争相着要分一杯羹，自小胆子就大的李信也是分羹大军中的一员。年仅25岁的他带着几年的积蓄，和同村的几个人一起进城，找寻致富路。后来他们一起开过饭馆、卖过衣服、也做过倒爷，每一样都干得不长久。原因不是亏钱，而是老有人觉得其他行当更能赚钱，于是匆匆转行。后来几个人分歧越来越大，索性分道扬镳，李信和他的堂兄李义成了一路人。和李信四年级的小学文化不同，李义是读过两年高中的，肚子里颇有墨水。他觉得如果两人一直像现在这样打一枪换一个地方，在城里永远扎不下根，李信同意他的看法，于是两人决定找个固定的营生。现在李信做的教育培训行业，是李义选的，当时他有高中同学在隔壁市里办补习班，因为几乎没有竞争对手，所以做得风生水起。李义觉得兄弟俩完全可以复制对方的成功模式，因为本市也没见有什么培训班，而且有熟人在这个行当，自己还可以去取取经。当时的李信对教育培训一窍不通，但他的想法很简单：城里只有我一个人做这个买卖，钱岂不都成了我的？可入了行之后他才发现，本市其实是有几家教育培训机构的，而且其中有两家规模不小，不过仅仅靠捡大机构的残羹剩饭，也够他们兄弟俩丰衣足食了。办班到年底，两人都成了万元户，李信也在这个过程中逐渐懂得了如何去经营一家培训班。两年之后，李义被朋友撺掇进入当时风头正盛的保健品行业，李信则选择了留守。原因不是他已然预料到几年之后保健品市场会全面崩盘，而是他觉得所有钱不可能都被一个人赚到，贪得无厌，必受其乱，自己把手头儿的买卖经营好就行了。
凡是公司，通常都有企业文化，作为一个没文化的人，李信的补习班没有文化，他的行事准则也很朴素，算不得座右铭，总结起来就是：踏实肯干、省吃俭用。说白了，他的钱都是点滴积累而来的。李信办班有一个特点，那就是不懂的事不过多参与，允许老师在课堂上将自己的能力最大化，这保证了补习班的授课质量。他知道老师是培训班里最重要的一个因子，是自己最有利的生财工具，所以愿意把自己机构里的薪资定的略高于市场平均价格，以稳定人心。这些因素加上入行偏早，保证了他一步步稳扎稳打，把机构做大。到2012年底，李信教育培训机构每年的营收规模已经达到了1000万上下，其中学前教育和成人教育两个业务模块，在全市占据领导地位。他早已定居城里多年，在这里买房买车，娶妻生子，除了缺少他年轻时心心念念的“热炕头”，人生基本圆满。
一、被“培训”葬送的教育培训机构——“精神胜利法”
二、被职业经理人拆散的“夫妻店”——比流言更可怖的，是偏见
三、当小人物遇上“大”机构——成功是意外之喜，失败是命中注定
四、当在职教师遇上教育培训机构——失去翅膀的天使与常人无异
五、被“创办者”榨干的机构——资金耗尽即代表游戏结束
六、私立幼儿园：呵护那些稚嫩的花儿——砥砺前行，莫忘初心
七、一家无足轻重的中型培训机构之殇——当败亡沦为常态，便不足以激起波澜
八、在线教育是一朵美而毒的彼岸花——迷信互联网，败于互联网
后 记
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